fbpx

THƯ VIỆN KIẾN THỨC

Chuyên mục

TIN XEM NHIỀU

27Feb

Mobile Apps STM rút bớt “ưu phiền” trong hoạt động vận tải

Công ty Manuchar Việt Nam (Manuchar) đã triển khai thành công giải pháp quản lý...

21Nov

Tối ưu hoá tồn kho

  Một phát biểu tối ưu hoá bao gồm hai thành phần - một chức...

10Nov

Hiệu ứng Bullwhip

Hiệu quả bullwhip trong quản lý chuỗi cung ứng là một tham chiếu đến sự...

08Nov

Tồn kho – Tiến thoái lưỡng nan

Cách đây vài năm tôi đã tổ chức một hội thảo cho ban điều hành...

08Nov

Phân tích khả năng sinh lợi của SKU

Phân tích khả năng sinh lợi của SKU bằng cách kết hợp doanh thu, giá...

Lãnh đạo phục vụ

Một trong số ít mẫu số chung của các công ty và cá nhân được ngưỡng mộ nhất là tinh thần lãnh đạo phục vụ. Đơn giản chỉ cần đặt các nhà lãnh đạo phục vụ vào một ưu tiên để phục vụ những người khác trên chính họ. Ví dụ, trong công việc của chúng tôi với Honda, bất kỳ sự đánh đổi khó khăn nào trong dây chuyền cung ứng được thực hiện nhằm phục vụ khách hàng. Trong công việc của chúng tôi với Disney, sự hài lòng của khách là con át chủ bài trong bất kỳ quyết định chuỗi cung ứng nào. Trong công việc của chúng tôi với L.L. Bean, dịch vụ khách hàng thống trị mọi cuộc thảo luận về chuỗi cung ứng. Không phải ngẫu nhiên mà các tổ chức như Honda, Disney và L.L. Bean là một số trong những tổ chức được ngưỡng mộ nhất và có chuỗi cung ứng thành công nhất trong ngành công nghiệp toàn cầu. Trọng tâm của họ là dịch vụ và các chiến lược chuỗi cung ứng bắt đầu bằng dịch vụ. Chúng tôi thấy rằng qua nhiều năm, thái độ phục vụ những người khác là thái độ được tìm thấy trong các nhà lãnh đạo một cách cá nhân và tập thể. Đó là lý do đầu tiên chúng ta bắt đầu với dịch vụ.

%d bloggers like this: