fbpx

THƯ VIỆN KIẾN THỨC

Chuyên mục

TIN XEM NHIỀU

27Feb

Mobile Apps STM rút bớt “ưu phiền” trong hoạt động vận tải

Công ty Manuchar Việt Nam (Manuchar) đã triển khai thành công giải pháp quản lý...

21Nov

Tối ưu hoá tồn kho

  Một phát biểu tối ưu hoá bao gồm hai thành phần - một chức...

10Nov

Hiệu ứng Bullwhip

Hiệu quả bullwhip trong quản lý chuỗi cung ứng là một tham chiếu đến sự...

08Nov

Tồn kho – Tiến thoái lưỡng nan

Cách đây vài năm tôi đã tổ chức một hội thảo cho ban điều hành...

08Nov

Phân tích khả năng sinh lợi của SKU

Phân tích khả năng sinh lợi của SKU bằng cách kết hợp doanh thu, giá...

Tối ưu hoá tồn kho

 

Một phát biểu tối ưu hoá bao gồm hai thành phần – một chức năng khách quan và những ràng buộc. Phân tách thành hàng tồn kho, tối ưu hoá sẽ trở thành mức tồn kho mang lại hiệu quả tài chính tốt nhất cho chuỗi kinh doanh và chuỗi cung ứng theo tỷ lệ thực hiện, thời gian phản hồi, tần suất vận chuyển và các hạn chế về dung lượng lưu trữ.

Mô hình RightStock ™ sử dụng một menu chức năng khách quan để tối ưu hóa quyết định hàng tồn kho. Tất cả đều liên quan đến hiệu suất tài chính và bao gồm ảnh hưởng của khoảng không quảng cáo và tỷ lệ thực hiện đối với doanh thu, chi phí và vốn. Mục tiêu của RightStock ™ bao gồm tối đa hóa lợi nhuận trên vốn đầu tư (ROIC), tối đa hóa giá trị gia tăng của hàng tồn kho (ROIC) (IVA), giảm chi phí chính sách kho (IPC), và tối đa hóa lợi nhuận gộp trên hàng tồn kho (GMROI). Sẽ có một lời giải thích toàn diện hơn về các chức năng khách quan này trong phần 2.6.

 

Những ràng buộc của tồn kho

 

Nếu tất cả chúng ta có là một chức năng khách quan, tối ưu hóa sẽ dễ dàng. Phải thừa nhận là có tính khôi hài, nhưng đáng tiếc, đây là một cốt truyện được trình diễn ở nhiều công ty. Hãy xem xét từng thành phần chi phí hậu cần, độc lập. Thứ nhất, vận chuyển. Giao thông vận tải đã trở nên đắt đỏ và phức tạp mà chúng tôi có thể chỉ cần quyết định ngừng cố gắng. Chi phí nhiên liệu. Sự phức tạp về quy định. Người vận chuyển kém. Danh sách cứ kéo dài. Thứ hai, kho bãi. Tất cả các cuốn sách của JIT, Lean và Six Sigma đều cho thấy việc lưu trữ không phải là giá trị gia tăng và chỉ đơn giản là không tốt cho kinh doanh. Hãy đóng cửa kho. Thứ ba, hàng tồn kho. Mặc dù hàng tồn kho vẫn là một tài sản trong kế toán, nhưng chúng ta đều biết đó là một trách nhiệm pháp lý (đường biên không hợp pháp ở một số công ty) và không chính xác về mặt chính trị trong môi trường JIT, Lean, Six Sigma hiện tại. Chúng ta cần phải ngừng việc kiểm kê. Vì không có hàng tồn kho, sẽ không có khách hàng, vì vậy chi phí bán hàng bị mất là loại bỏ. Tất cả chúng làm việc cùng nhau để hoàn toàn loại bỏ tổng chi phí hậu cần và kiểm kê đi kèm với nó. Chúng tôi giành chiến thắng, phải không? Sai rồi!

image380

 

Tổng chi phí logistics cho tối ưu hóa

Ngoài ra để thông thường, những gì cần để ngăn một tổ chức từ đi xuống con đường hủy hoại? Một chính sách dịch vụ khách hàng (CSP). Chính sách Dịch vụ Khách hàng của RightChain ™ được phân đoạn theo kênh, lớp khách hàng ABC trong một kênh, hàng hóa, và lớp SKU trong một hàng hoá (Hình 1.4). CSP thiết lập các mục tiêu phải đáp ứng cho tỷ lệ thực hiện, thời gian phản hồi, tần suất phân phối, chất lượng giao hàng, bao bì, và bất kỳ kích thước quy định nào khác về dịch vụ khách hàng. Những yêu cầu này là những ràng buộc trong việc tối ưu hoá chuỗi cung ứng. Một ví dụ về chuỗi cung ứng hậu cần báo cáo từ một khách hàng dịch vụ phần mềm gần đây .

image381

Quy định về dịch vụ khách hàng đa kênh

 

 

Hàm mục tiêu

 

    • Tối thiểu chi phí logistics

Ràng buộc

    1. Tỉ lệ thực hiện> 90%
    2. Thời gian đáp ứng <96 giờ
    3. Tần suất giao hàng = 3x mỗi tuần
    4. Vận chuyển chính xác> 99,7%

 

Một minh hoạ của sự tối ưu hóa là dưới đây. Lưu ý rằng chính sách dịch vụ khách hàng có tổng chi phí hậu cần thấp nhất là thời gian phản hồi 3 ngày và tỷ lệ thực hiện là 99%. Phần khó khăn là khi tỷ lệ thực hiện tăng, chi phí vận chuyển hàng tồn kho, chi phí kho bãi, và chi phí vận chuyển có thể tăng lên trong khi chi phí bán hàng bị giảm đi. Những động thái và sự phụ thuộc lẫn nhau được phản ánh trên một trục. Khi thời gian phản hồi giảm, chi phí vận chuyển, chi phí kho bãi và chi phí vận chuyển hàng tồn kho tăng lên (phụ thuộc vào việc yêu cầu thời gian đáp ứng được đáp ứng thông qua vận chuyển tốn kém hay nhiều kho gần khách hàng); nhưng mất doanh thu giảm chi phí. Những động thái và sự phụ thuộc lẫn nhau này được phản ánh trên trục khác.

 

Supply Chain Logistics Optimization Surfaces

Một tuyên bố tối ưu hóa kiểm kê chặt chẽ sẽ bao gồm một hoặc nhiều chức năng khách quan sau đây và một hoặc nhiều những khó khăn sau. (Mỗi phần sẽ được giải thích chi tiết hơn khi chúng tôi tiếp tục thông qua cuốn sách.)

 

Các thành phần chức năng trong quản lý tồn kho

  • Tối đa hóa lợi nhuận gộp trên hàng tồn kho (GMROI)
  • Tối đa hóa giá trị gia tăng hàng tồn kho (IVA)
  • Giảm thiểu Chi phí Chính sách tồn kho (IPC)

 

Những ràng buộc của tối ưu hóa tồn kho

    • Tỉ lệ thực hiện>= Mục tiêu
    • Thời gian đáp ứng <= Mục tiêu
    • Tần số vận chuyển >= Mục tiêu
    • Tồn Kho <= Khả năng lưu trữ

 

Xác định và thực hiện mức tồn kho thỏa mãn các ràng buộc bắt buộc và mang lại hiệu suất tài chính tốt nhất là tối ưu hóa hàng tồn kho.

.

%d bloggers like this: