15%

Giảm 15% chi phí vận chuyển, lưu trữ và phân phối hàng hóa.

75%

Giảm 75% thời gian lập kế hoạch và điều phối logistics.

20%

Tiết kiệm 20% chi phí vận hành thủ công, quản lý logistics hiệu quả.

Tổng quan ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG)

Ngành hàng tiêu dùng nhanh (FMCG) là một trong những ngành có quy mô lớn nhất thị trường hiện nay. Từ bữa sáng với bánh mì và cà phê đến chăm sóc bản thân bằng các loại mỹ phẩm, hay việc ghé qua siêu thị lựa chọn các loại trái cây hoặc các vật dụng cá nhân hằng ngày – đời sống của chúng ta xoay quanh các loại hàng tiêu dùng.

Hoạt động logistics và chuỗi cung ứng ngành FMCG càng ngày phức tạp hơn với sự gia tăng của nhiều trung tâm thương mại, siêu thị, cửa hàng, trung tâm phân phối và kho hàng. Do đó hoạt động vận tải, kho hàng, phân phối cần được quản lý hiệu quả, đảm bảo giao hàng đúng thời gian và cải thiện sự hài lòng của khách hàng.

Logistics ngành FMCG

Thách thức trong quản lý logistics ngành FMCG

Thách thức quản lý logistics ngành FMCG

Ngành FMCG ngày nay bị chi phối phần lớn bởi sở thích, hành vi của người tiêu dùng thay đổi hướng tới sự tiện lợi cũng như chú trọng đến nguồn gốc xuất xứ của sản phẩm đồng thời ý thức hơn về tác động bền vững tới môi trường. Các nhà phân phối và bán lẻ phải đối mặt với vòng đời sản phẩm ngắn hơn, kỳ vọng của khách hàng tăng cao, khắt khe và sự cạnh tranh khốc liệt từ các đối thủ.

Giải quyết những thách thức này quả không phải là nhiệm vụ dễ dàng, đòi hỏi nhà quản lý có một chiến lược toàn diện, tổng thể đáp ứng được sự thay đổi của thị trường. Để duy trì tính cạnh tranh, các doanh nghiệp FMCG đang thích ứng với thực tế mới của thị trường bán lẻ bằng cách giảm chi phí, cải thiện khả năng dự đoán và phản ứng với những thay đổi mà nhu cầu của khách hàng đặt ra. Chuỗi cung ứng cần được thiết kế để vận hành với sản phẩm có thể phân phối trong thời gian ngắn.

Giải pháp quản lý vận tải STM

Quản lý quá trình vận chuyển từ đầu đến cuối (từ nhận đơn hàng tới hoàn tất chứng từ).

Lập kế hoạch tự động và tối ưu hóa kế hoạch vận chuyển (năng lực vận hành của đội xe, thời gian giao hàng, quãng đường giao hàng).

Cập nhật kịp thời thời gian di chuyển và vị trí của tài xế bằng API thông qua GPS và ứng dụng điện thoại thông minh.

Hệ thống tự động cảnh báo khi di chuyển sai lộ trình, dừng tại điểm lạ.

Tích hợp với hệ thống vận tải (TMS, GPS, hộp đen…) của các nhà thầu vận tải, quản lý quá trình gọi thầu.

Giải pháp quản lý kho hàng SWM

Bộ tính năng chuyên dụng với vận hành từ loại kho (sản xuất, phân phối, cross docking,…).

Hệ thống tự động gợi ý vị trí cất hàng theo nhiều chiến thuật.

Đa dạng chiến thuật put, pick, replenishment, stock count để tiết kiệm thời gian xử lý đơn hàng, đáp ứng chính xác nhu cầu với từng kênh phân phối.

Tính năng tự động tạo lệnh châm hàng giúp đảm bảo quá trình lấy hàng diễn ra suôn sẻ và hiệu quả, giảm lead-time, giảm chi phí vận hành, nâng cao thời gian đáp ứng đơn hàng .

Truy xuất lại lịch sử luân chuyển hàng trên hệ thống SWM (từ khi nhập, lưu đến khi xuất khỏi kho).

Tính năng

Trực quan hóa quản lý logistics

Nhà quản lý nắm bắt vận hành trên Logistics Control Tower theo thời gian thực giúp quản lý hiệu quả, minh bạch và nhất quán.

Quản lý & kiểm soát giao hàng

Phương tiện vận chuyển và hàng hóa được giám sát vào bất cứ lúc nào, bất cứ nơi đâu. Giúp giao hàng nhanh, chính xác hơn.

Báo cáo tồn kho chính xác

Hàng tồn kho được ghi nhận tự động lên hệ thống SWM thông qua Mobile App hoặc handheld.

Tích hợp hóa các hệ thống

Hệ thống Smartlog dễ dàng tích hợp với các hệ thống khác và thiết bị của doanh nghiệp: SAP, Oracle, Kế toán, DMS,…

Quản lý năng suất (KPI)

Đo lường được năng suất vận hành đến cấp độ từng nhân viên, từng ngày. Là công cụ nhằm cải thiện năng suất.

và nhiều tính năng và lợi ích khác…

Giá trị mang lại

Một trong những lợi ích lớn nhất mà nền tảng của Smartlog cung cấp cho khách hàng là tiết kiệm chi phí, giảm thời gian xử lý đơn hàng, thời gian quản trị không cần thiết. 

Doanh nghiệp có thể tránh những gian lận về quãng đường di chuyển, xăng dầu, lương thưởng hay thất thoát về hàng hóa, tài sản, giúp cho tính minh bạch trong hoạt động logistics được nâng cao. 

Bảo đảm tính liên tục của dòng chảy hàng hóa: mỗi địa điểm lấy hàng đều chứa số lượng sản phẩm tối ưu, tránh tình trạng thiếu hàng, số lượng hàng tồn kho không chính xác dẫn tới mức độ dịch vụ tổng thể giảm.

Đồng thời, các doanh nghiệp có thể quản lý kết nối các hình thức vận tải theo thời gian thực nhằm tối ưu công đoạn vận tải trong chuỗi cung ứng.

Kho hàng FMCG

Case study giải pháp quản lý logistics ngành FMCG

Giải pháp quản lý logistics Hàng tiêu dùng nhanh FMCG

[Case Study] Quản lý và vận hành kho hàng FMCG, mục tiêu không giấy tờ kho phân phối – Mesa Distribution

Giải pháp quản lý logistics Hàng tiêu dùng nhanh FMCG

[Case Study] Quản lý và vận hành kho hàng FMCG, mục tiêu không giấy tờ kho phân phối – Mesa Distribution