Hiện đại hoá chuỗi cung ứng theo cách đơn giản hơn

Tóm lược

Theo quan niệm truyền thống, phải mất từ 3 đến 5 năm và hàng chục triệu đô la để số hóa chuỗi cung ứng của một công ty. Tuy nhiên, một số công ty đã gặt hái được những lợi ích to lớn như doanh thu cao hơn và khả năng duy trì được nguồn khách hàng bằng một cách tiếp cận nhanh chóng và ít tốn kinh phí hơn.

Tác giả David Simchi-Levi và Kris Timmermans, với kinh nghiệm triển khai tư vấn cho các công ty bao gồm công ty về bán lẻ thời trang toàn cầu, công ty sản xuất lớn về hàng tiêu dùng đóng gói (CPG), công ty sản xuất thiết bị toàn cầu và một công ty công nghệ cao sản xuất PC, máy tính bảng và trạm làm việc, đã chứng minh rằng việc chi vài triệu đô la cho quá trình hiện đại hóa chuỗi cung ứng kéo dài từ 12 đến 24 tháng có thể giúp gặt hái nhiều lợi ích đáng kể.

Bí quyết thành công của cách tiếp cận này nằm ở ba sáng kiến:

• Đầu tiên, các công ty thay thế phương pháp đồng thuận về dự báo nhu cầu bằng một quan điểm thống nhất về nhu cầu.
• Thứ hai, họ chuyển từ chiến lược một mô hình chuỗi cung ứng áp-dụng-cho-tất-cả sang chiến lược phân đoạn.
• Thứ ba, họ tạo ra một kế hoạch duy nhất để liên tục cân bằng cung cầu, đồng thời xác định và ứng phó với tình trạng sai lệch hoặc đứt đoạn.