Logistics và nền kinh tế chia sẻ

Nền kinh tế chia sẻ (sharing economy) có ý nghĩa gì đối với logistics? Nền kinh tế chia sẻ  (sharing economy) đã cách mạng hóa cách thức mà mọi người đi lại giữa các nơi – và giờ đây nó bắt đầu chuyển đổi cách thứ mà chúng ta vận chuyển hàng hoá đi khắp nơi trên thế giới.

Bảy năm sau khi tung ra dịch vụ đi xe ô tô, Uber giờ đây đang mở rộng sang lĩnh vực hàng hóa – một dấu hiệu của những thay đổi lớn trong ngành logistics.

(more…)

Elon Musk và tư duy "Nguyên tắc đầu tiên"

Tư duy “Nguyên tắc đầu tiên” của Elon Musk giúp cải thiện hiệu suất của nhà máy với mức độ cực lớn.
Elon Musk thực sự khiến tôi cực kỳ ấn tượng khi ông nói rằng ông đã bắt đầu tư duy lại về nhà máy và nhận thấy khả năng nâng cao hiệu năng với mức độ cực lớn.

“Chúng tôi nhận ra rằng vấn đề thực sự, khó khăn thực sự, và tiềm năng lớn nhất là xây dựng loại máy móc mà có thể làm ra máy móc. Nói cách khác, đó chính là xây dựng nhà máy. Tôi thực sự nghĩ đến nhà máy như một sản phẩm.
Năng suất của nhà máy bằng “sản lượng x mật độ x tốc độ” … và chúng ta sử dụng có lẽ chỉ 2% hoặc 3%”.– Elon Musk

(more…)

Đa dạng hóa nhà cung cấp: Google đã làm điều đó như thế nào?

Vào năm 2014, Google đã đưa ra cách tiếp cận mới về sự đa dạng của nhà cung cấp, được thiết kế để mang lại giá trị kinh tế cho các doanh nghiệp nhỏ và vừa hay phù hợp với văn hoá nhanh nhạy đặc thù của Google.

 

Khi các nhân viên của Google quyết định mua một sản phẩm hoặc dịch vụ – từ một chiếc bàn đến các sản phẩm ăn uống đến các linh kiện điện tử – họ có thể làm việc với các nhà cung cấp họ đã biết hoặc khám phá các nhà cung cấp mới từ chức năng tìm kiếm của Google. Hoặc “Googlers”, các nhân viên của Google tự gọi mình, cũng có thể chuyển sang loại công cụ mà công ty đã phát triển để tìm các doanh nghiệp nhỏ. (more…)

Bài học KAIZEN từ Ohno: bí mật nằm ở đâu? (Phần 2)

Tiếp theo Phần 1 của bài trước, Smartlog xin giới thiệu Phần 2 – chia sẻ từ ông Mark Warren, người đã có hơn 40 năm kinh nghiệm thực hành LEAN, về hành trình học hỏi của ông ấy đến với phương pháp KAIZEN mà đã được ông Ohno thực hành tại Toyota trong nhiều năm qua.
—–
Hành trình của tôi tiếp tục – Điểm bùng phát
Định hướng chủ yếu của tôi trong việc nghiên cứu và tìm hiểu thực tế là làm sao đến được càng gần với nguyên bản càng tốt. Bất cứ khi nào tôi tìm thấy một nguồn về ‘LEAN‘ hoặc Toyota Production System (TPS), (more…)

Bài học KAIZEN từ Ohno: bí mật nằm ở đâu? (Phần 1)

Trong bài viết này, Smartlog xin giới thiệu chia sẻ từ ông Mark Warren, người đã có hơn 40 năm kinh nghiệm thực hành LEAN, về hành trình học hỏi của ông ấy đến với phương pháp KAIZEN mà đã được ông Ohno thực hành tại Toyota trong nhiều năm qua.
Khoảng một thập kỷ trước, sau một cuộc trò chuyện dài về Toyota và các chương trình TWI (Training Within Industry) với John Shook, ông ấy đã thách thức tôi hiểu được điều gì Taiichi Ohno đã làm khác biệt so với hàng chục ngàn công ty khác đã sử dụng các chương trình TWI. (more…)